La visión de los directores de escuela sobre el impulso de la innovación educativa en Cataluña

• Jordi Díaz-Gibson ^[1] ; Mireia Civís ^[1] ; Annabel Fontanet ^[1] ; Susana López ^[1] ; Miquel-Àngel Prats ^[1]
  1. [1] Universitat Ramon Llull

     Universitat Ramon Llull

     Barcelona, España

     
• Localización: Culture and Education, Cultura y Educación, ISSN-e 1578-4118, ISSN 1135-6405, Vol. 31, Nº 3, 2019, págs. 655-670
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • School head teachers’ views of the drive towards educational innovation in Catalonia
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• Resumen
  • español

    El cambio educativo y la innovación son hoy una clara prioridad en los centros educativos de todo el mundo. Este artículo analiza las fortalezas y las oportunidades que presenta el proceso de innovación educativa que se está viviendo en Cataluña des de la perspectiva de los directores de centro, y plantea una metodología cuanti-cualitativa, mediante 227 encuestas y 29 entrevistas semiestructuradas. Los resultados sitúan el proceso de innovación en una fase caracterizada por los esfuerzos en actualizar las prácticas existentes, las resistencias al cambio provocadas por el propio sistema y la falta de reflexión sistemática sobre la misma acción. Se constatan dos fortalezas del proceso, como son su amplitud y su transversalidad en todo el territorio, así como la importancia que está teniendo la colaboración entre docentes y entre centros para impulsar la innovación. También se detecta la necesidad de una mayor planificación de los procesos de innovación; la necesidad de reflexión por parte del Departamento de Enseñanza entorno a su rol dentro del proceso; y finalmente la necesidad de ahondar en el rol de las tecnologías como facilitadores de la innovación y la comunicación.

  • English

    Today, educational change and innovation are a clear priority in educational centres across the world. This article analyses the strengths and opportunities presented by the process of educational innovation taking place in Catalonia from the perspective of school head teachers, employing a quanti-qualitative methodology using 227 surveys and 29 semi-structured interviews. The results locate the innovation process in a phase characterized by efforts aimed at updating existing practice, resistance to change generated by the system itself, and a lack of systematic reflection on current practice. Two strengths of the process reported relate to its scale and transversality across the whole territory on the one hand, and the importance that collaboration between teachers and schools is having in order to facilitate innovation. Other aspects highlighted are: the need to invest more planning in innovation processes; the need for the Deparment of Education to reflect on its own role within the process; and, finally, the need to develop the role of technologies as facilitators of innovation and communication.