Downsizing effects: a Portuguese evidence

• Autores: Tânia Marques
• Directores de la Tesis: Pedro Cruz (dir. tes.), Isabel Suárez González (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad de Salamanca ( España ) en 2008
• Idioma: inglés
• Tribunal Calificador de la Tesis: M. Zulima Fernández Rodríguez (presid.), Jesús Galende del Canto (secret.), Rita Campos Cunha (voc.), María Pilar Pérez Santana (voc.), Luis González Fernández (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Teoría económica
      • Teoría y modelos de empleo
    • Organización y dirección de empresas
      • Organización de recursos humanos
      • Investigación operativa
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: GREDOS (pdf)
• Resumen

  • Nuestro estudio empieza con una revisión del estado de arte. Además de la revisión cualitativa, nuestro primer capitulo también incluye un meta-análisis con el objetivo de sintetizar los efectos del downsizing en la rentabilidad. El tamaño del efecto, estimado por la integración de los ocho estudios posibles en el tema de los efectos del downsizing en la rentabilidad, es positivo, sin embargo es muy pequeño, lo que nos impide de concluir que las reducciones de plantilla aumentan, de forma inequívoca, la rentabilidad de las empresas.

    El segundo capitulo, estudia los efectos organizacionales. Hemos utilizado una muestra de empresas Portuguesas con más de 50 trabajadores, totalizando 2994 empresas. Se concluye que nuestras variables de rentabilidad (ROA, MB), son significativamente distintitas y negativas, en el año anterior al downsizing y en el propio año del fenómeno. Los resultados demuestran que en al año antes del fenómeno ocurrir, la rentabilidad es inferior para las empresas DOWNSIZER, cuando comparadas con las NO DOWNSIZER, lo que confirma la idea de que las empresas que han reducido su fuerza de trabajo han tenido peores resultados.

    En cuanto a los efectos longitudinales de las DOWNSIZER, los resultados no nos permiten confirmar que las empresas mejoran sus resultados en los dos años siguientes al downsizing, debido a las diferencias no significativas.

    Otro grupo de efectos – los individuales – ha sido estudiado en el tercer capitulo, y los resultados demuestran que, cuando se esta en un ambiente de downsizing, los empleados tienen más percepciones de inseguridad en el empleo que los empleados en ambientes de no downsizing, aunque la diferencia no es significativa. Además, en ambientes no downsizing, la falta de compromiso y los comportamientos innovadores son significativamente inferiores que en contextos de downsizing.