La relación entre el liderazgo ético y el work engagement: el efecto moderador del clima ético organizacional
- Autores: Maria Leonor Cruz Reis Salsa
- Directores de la Tesis: Irina Saur-Amaral (dir. tes.), M. A. Revilla-Camacho (codir. tes.), Sandra Escamilla Solano (codir. tes.)
- Lectura: En la Universidad Rey Juan Carlos ( España ) en 2017
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Encarnación González Vázquez (presid.), Francisco de Asís Díez Martín (secret.), F. J. Cossío Silva (voc.), Jaime Gil Lafuente (voc.), Alicia Blanco González (voc.)
- Materias:
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- Resumen
De acuerdo con las investigaciones, el work engagement es uno de los principales desafíos de las organizaciones, ya que este estado sugiere que los trabajadores “visten la camiseta” y se “encuentran dispuestos a hacer la milla extra”(Schaufeli & Bakker, 2004; Sonnentag, 2003). La predominancia de un clima ético en las organizaciones puede ser un factor decisivo de la existencia de un elevado grado de work engagement, y los líderes desempeñan un papel fundamental en el cultivo de ese clima.
Los estudios que relacionan el clima ético organizacional con el work engagement, así como el liderazgo ético con el work engagement y el liderazgo ético con el clima ético organizacional, son escasos; y los estudios que relacionan los conceptos referidos entre sí son inexistentes. No obstante, existe un gran interés por parte de las organizaciones en la comprensión de cómo se puede potenciar el work engagement, ya que este estado permite el aumento de la competitividad, el destaque de la competencia, el potenciamiento de los resultados y el consecuente alcance de lucros financieros organizacionales superiores.
De esta forma, la pregunta principal (de contenido cuantitativo, exploratorio, descriptivo y correlacional) a la cual se pretende responder es: “¿Cómo el líder ético fomenta un clima ético organizacional, y cómo éste impulsa el work engagement?”.
Para responder a esta pregunta, se efectuó una revisión de la literatura sobre el liderazgo ético, el clima ético organizacional y el work engagement, que originó un modelo conceptual. Este modelo fue testado a través del análisis de ecuaciones estructurales.
Los resultados obtenidos sugieren la existencia de una relación positiva entre el liderazgo ético y el work engagement, así como una relación positiva entre el liderazgo ético y el clima ético organizacional, y entre el Clima ético organizacional y el work engagement. También sugiere la inexistencia del efecto moderador del clima ético organizacional entre el liderazgo ético y el work engagement.
Por tanto, existen indicios de que, en términos prácticos, sea ventajoso cultivar un clima ético en las organizaciones, teniendo como base la comprensión de la influencia del comportamiento de los líderes en el reglamento del mismo, así como del impacto a nivel del bienestar y de los resultados de los empleados.
El trabajo desarrollado permitió aumentar la comprensión de cómo incrementar el grado del work engagement de los empleados y proporcionar a futuros investigadores la posibilidad de realizar estudios, recurriendo al modelo desarrollado y presentado, que permitan la validación de los resultados en los más diversos contextos y tipos de organizaciones.
