Liderazgo transformacional y sus efectos en las actitudes y desempeño de los seguidores

• Autores: María del Mar Villegas Periñán
• Directores de la Tesis: Emilio Pablo Díez de Castro (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad de Sevilla ( España ) en 2004
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Manuel Ortigueira Bouzada (presid.), Francisco Javier Lloréns Montes (secret.), Manuel Guisado Tato (voc.), José María Gómez Gras (voc.), José Luis Galán González (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Organización y dirección de empresas
      • Organización de recursos humanos
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: Idus
• Resumen

  • El propósito del trabajo de investigación es avanzar en la compresión de los procesos a través de los cuales los líderes transformaciones ejercen su influencia en el desempleño y en las actitudes de sus seguidores.Para ello se han definido dos variables mediadoras:el empowerment psicológico o sentido de poder por parte de los seguidores, abordado desde un punto de vista motivicional y la cultura percibida en los equipos de trabajo, o más concretamente la percepción de ciertas normas culturales de orientación al logro y a la autorralización.

    El trabajo de investigación se ha lleva a cabao en una empresa multinacional líder en el sector de alimentación y bebidas en España.La población objeto de estudio está formada por el colectivo de directores , jefes y personal técnico dela compañía, la muestra obtenida abarca a 249 individuos ,en su mayoría (62,2%)jefes de equipo , con una representaciónimportante de directores (19,3%).Para el análisis de los datos optamos por el empleo del modelo de ecuaciones estructurales.

    Los resultados obtenidos con la investigación lo podemos resumir en los siguientes puntos:

    . El liderazgo transformacional ejerce un efecto positivo sobre el desempeño de sus seguidores.

    . Efecto positivo del liderezgo transformcional sobre la percepción de empowerment de sus seguidores, aunque moderado.

    . Fuerte inpacto del liderazgo transformacional sobre la percepción individual de normas de orientación al logro y autorrealización en los equipos de trabajo.

    . El emowerment psicologíco y la percepción individual de creencias normativas de orientación al logro y a la autorrelización no actuán como mediadores de la relación liderazgo transformacional-desempeñó.

    . Las relaciones entre liderazgo transformacional y actitudes de sus seguidores (satisfación general y compromiso afectivo con la organización)sí vienen explicadas a través del empowerment.

    Terminamos la investigac