Resumen de Key Fail Factors as Innovation Strategies to be avoided: a comparative study between Mexican and American Social Impact Startup under COVID-19 pandemic times

Juan Mejía Trejo, José Sánchez Gutiérrez, Juan Pablo Patiño Karam

• español

  Propósito. Este estudio y estadounidenses en tiempos de pandemia determina los factores clave de éxito y falla (KSF-KFF) entre las startups de impacto social (SIS) mexicanas de COVID-19, como fuente de estrategias de innovación.

  Metodología. Se basa en un cuestionario marco académico-empírico KSF-SIS. Los datos de la encuesta fueron de 100 directores ejecutivos mexicanos / 300 estadounidenses-SIS en enero-junio-2021. El modelado de ecuaciones estructurales basado en covarianza (CB-SEM) determinó la confiabilidad / validez del modelo para confirmar el KSF, y el conjunto difuso comparativo cualitativo (fsQCA) para obtener el KFF.

  Resultados. Cinco factores principales que brindan al SIS mexicano / estadounidense estrategias de innovación para que tanto KSF se desarrolle como KFF que se evite.

  Originalidad. CB-SEM confirma el KSF para lograr la condición opuesta, el KFF a través de fsQCA para SIS mexicano / estadounidense.

• English

  Purpose: This study determines the key success and key fail factors (KSF-KFF) between Mexican and American social impact startups (SIS) in COVID-19 pandemic times, as the source of innovation strategies.

  Methodology. It is based on an academic-empirical KSF-SIS framework questionnaire. The survey data was on 100 Mexican/300 American CEOs-SIS in Jan-Jun-2021. Covariance-Based Structural Equation Modeling (CB-SEM) determined the model's reliability/validity to confirm the KSF, and Fuzzy set Qualitative Comparative (fsQCA) to get the KFF.

  Results.  Five main factors that provide to the Mexican/American SIS innovation strategies for both KSF to be developed, and KFF to be avoided.

  Originality. CB-SEM confirms the KSF to achieve the opposite condition, the KFF through fsQCA for Mexican/American SIS.