Relevancia del Modelo 4E en las narrativas del influencer marketing: el caso Daniel Wellington

• Velar Lera, Marga ^[1] ; SanMiguel, Patricia ^[2]
  1. [1] Universidad Nebrija

     Universidad Nebrija

     Madrid, España

     
  2. [2] Universidad de Navarra

     Universidad de Navarra

     Pamplona, España

     
• Localización: Redmarka: revista académica de marketing aplicado, ISSN-e 1852-2300, Vol. 24, n. 2, 2020 (Ejemplar dedicado a: Nuevas narrativas del marketing de influencia en moda. Perfiles profesionales y modelos de consumo), págs. 180-200
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The 4Es model in influencer marketing narratives: the case of Daniel Wellington
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    La realidad del mercado de la moda actual demanda nuevas formas de comunicación. A través del caso de la marca de relojes millennial, Daniel Wellington, la investigación tiene como objetivo principal analizar como el modelo 4E puede ayudar a impulsar el influencer marketing desde un enfoque coherente de marca y storytelling. A partir de un análisis de contenido cuantitativo y cualitativo se mide la actividad en red tanto de la propia marca como la de los usuarios, la interacción, y la coherencia de marca a través del relato sobre una muestra de 200 publicaciones relativas al año 2019 y 2020. Los resultados confirman que el éxito de la marca radica en el poder de los micro-influencers y que este tipo de comunicación, que construye marca, responde a la estrategia del modelo 4E.

  • English

    The modern fashion market requires new methods of communication. This article examines the case of the millennial watch brand, Daniel Wellington, to analyse the use of the 4Es model to promote coherent brand storytelling. The study uses a qualitative and quantitative content analysis to assess brand and user activity on Instagram, interaction and brand coherence in 200 posts from 2019 and 2020. The results show that brand success is due to the power of micro-influencers and that this type of brand-building communication is part of a 4Es marketing strategy.