Dueño nuevo, estrategia nueva: La primera campaña de Camp, tras su compra por Benckiser, intenta reforzar los aspectos positivos de la anterior de comunicación de la firma

• Autores: Lola Salado
• Localización: Anuncios: Semanario de publicidad y marketing, ISSN 0214-4905, Nº. 425 (23 ABRIL), 1990, págs. 42-43
• Idioma: español
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• Resumen

  • La multinacional alemana Benckiser apostó el pasado verano por el mercado español, adelantándose a Procter & Gamble en la compra de Camp, la mayor empresa nacional de detergentes. Tras esta adquisición se esconde una estrategia de afianzamiento en los mercados del sur de Europa. Su objetivo es crecer y consolidarse en un mundo donde las multinacionales lideran todos los mercados.

    La suma de Camp y Benckiser supone para esta última el segundo lugar en el ranking español de detergentes, con unas ventas de 36.500 millones de pesetas en 1989. Tras el desembarco, Benckiser ha procedido a eliminar productos de Camp y a lanzar otros nuevos. Su estrategia ya está claramente definida: reposicionar los productos de Camp entre los líderes y no perder cuota de mercado en los suyos. Para ello, ha puesto en marcha una nueva campaña, realizada por Delvico/Bates Barcelona, que continúa con el mismo código lanzado por Manuel Luque en 1984, aunque con grandes cambios.

    Ahora, la consumidora, la empresa y los productos son los protagonistas.