Patrones de cración de empresa competitiva en la coyuntura actual: el caso de las empresas de tipo spin-off de origen universitario

• Autores: Carlos Fong Reynoso
• Localización: Administrando en entornos inciertos = managing in uncertain environment / coord. por F. J. Cossío Silva, 2009, ISBN 978-84-7356-609-4
• Idioma: español
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• Resumen

  • La creación de empresa es un fenómeno que atrae una creciente atención, en especial en tiempos de crisis económica, debido a que la Pequeña y Mediana Empresa (PyME) juega un rol fundamental en la creación de empleo, en la innovación económica, en la formación de emprendedores y en el desarrollo económico a largo plazo (Storey 1994, Burns 1996). De hecho, en muchas regiones, la PyME es la única fuente de empleo y de renovación económica (Julien 1998), motivo por el cual, de su desempeño depende el nivel de vida de las personas.

    Sin embargo, La creación de empresa no es suficiente para que se produzcan los efectos positivos antes señalados. Para ello, es necesario que las firmas que se crean sean capaces de actuar eficientemente en el mercado con el fin de que puedan crecer, crear empleo internacionalizarse, etc. En este sentido, la atención se ha centrado en la creación de empresas con mayor potencial de éxito y en los factores que pueden impulsar o bloquear su desempeño. En línea con este argumento, en este trabajo se aborda el análisis de la creación y desarrollo de empresas Spin-off de origen Universitario (SOU). Se presentan los resultados empíricos de un estudio de casos realizado en cinco empresas SOU de la Universidad Autónoma de Barcelona, donde se pone de manifiesto la importancia de las características de los recursos que transfiere la universidad a la empresa, tanto los de carácter tecnológico, en que se basa el potencial de innovación y la ventaja competitiva de la empresa, como los soportados en los recursos humanos y su capacidad para equilibrar habilidades tecnológicas y de gestión. Los resultados obtenidos muestran concordancia con los de otras investigaciones recientes (Ortin et al 2007).