Modelo para la detección de causas indirectas

• Autores: Emilio Vizuete Luciano, Anna María Gil Lafuente
• Localización: Administrando en entornos inciertos = managing in uncertain environment / coord. por F. J. Cossío Silva, 2009, ISBN 978-84-7356-609-4
• Idioma: español
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    En los estudios socio económicos, resulta interesante analizar que grado de incidencia tienen algunas causas sobre los diversos efectos que deseamos conseguir. A partir de las matrices de incidencia, podremos investigar las diversas relaciones de causa a efecto que no son fáciles de descubrir de manera directa únicamente a través de la intuición o la experiencia. La importancia de las causas y de los efectos de segunda, tercera,... generación se dejan notar en todos los ámbitos de decisión, sea en el terreno de las decisiones políticas, económicas o empresariales, y por tanto realizaremos las gestiones oportunas para detectarlos. Pretendemos poder dejar al descubierto aquellos efectos de segunda generación que surgen en la mayoría de casos, entendiendo como a tales, aquellos efectos que no suelen ser previstos por el sujeto de manera directa, al menos en primera instancia, y que por lo tanto no son tomados en consideración cuando se pretende tomar determinadas decisiones esperando resultados a corto plazo. Para finalizar nuestro trabajo, presentaremos un ejemplo ilustrativo sobre nuestro trabajo.

  • English

    In socio-economic studies, it is interesting to consider the degree of impact on the different effects we want to achieve. From the incidence matrix, we can investigate the various cause and effect relationships that are not easy to find through direct intuition or experience. The importance of the causes and effects of second, third, ...

    generation can be felt in all areas of decision, whether in the realm of political, economic or business and therefore make the necessary steps for their detection. We try to uncover the implications of second generation that emerge in most cases, defined as such, those effects that are not usually expected by the subject in a direct way, at least in the first instance, and therefore are not taken into account when trying to take certain decisions expecting short-term results. To finish our work, we will present an illustrative example about our approach.