¿Es necesaria la motivación hoy día?

• Autores: Rodrigo Martín Rojas, Natalia Ortiz Martínez de Mandojana, Encarnación García Sánchez
• Localización: Administrando en entornos inciertos = managing in uncertain environment / coord. por F. J. Cossío Silva, 2009, ISBN 978-84-7356-609-4
• Idioma: español
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    Con el presente trabajo se pretende ofrecer al lector una visión de cómo han cambiado las teorias de la motivación a lo largo de la historia, centrando el estudio en las mas actuales teorías de la motivación dentro de la empresa. Se pretende destacar que las organizaciones hoy día no pueden funcionar eficazmente sin motivar a los empleados y para ello se resalta como es tan necesaria hoy día, en este período de crisis, la motivación en la empresa y, en general, en cualquier campo de actividad. Ya no es suficiente únicamente con una laxa motivación en la que se le agradece al empleado haber hecho un trabajo adicional mediante recompensas extrínsecas, consistentes en pagos extraordinarios, más vacaciones, viajes con los gastos pagados o nombramiento de empleado del mes. No, no es suficiente, por lo que se debe de incentivar a cada trabajador para que busce aquel puesto que más le satisfaga interiormente, que le haga sentirse que lo que esta haciendo lo hace bien y le encuentra sentido, es decir, que trabaja porque esta intrínsicamente motivado. Eso sí, no se debe de olvidar que esta motivaciín intrínseca tendrá algún coste y puede perderse, a no ser que sea combinada con una serie de recompensas extrínsecas.

    Eso sí, sea cual sea la recompensa, es importante que todos los trabajadores comprendan que se debe a algún logro específico. Con eso se conseguirá que la gente no acuse de favoritismo si una persona recibe unas cuantas recompensas. Así mismo, el ser claro a la hora de explicar el motivo de la recompensa, indica a los demás empleados lo que tienen que hacer para obtener el mismo premio y les motiva a imitar el comportamiento premiado.

    De esta manera, se pone de manifiesto una nueva forma de ver la motivación que hasta hace poco no se había tenido en cuenta. Ya no se piensa en motivación intrínseca o extrínseca por separado, sino en una combinación de ambos tipos de incentivos, llegando a producir una mayor eficiencia y productividad en la actividad de los empleados.

    En conclusión, el nuevo trabajo es más parecido al trabajo directivo, y lo más importante es que el nuevo trabajo debe de energizar y apasionar a quien lo realiza. Obviamente, también hay retos y algunos reveses, aunque en general, el trabajador se siente realizado y recompensado por el trabajo. Llegando muchas veces a tener que racionar el tiempo que dedica al trabajo para no sacrificar otras áreas de su vida.

  • English

    In this work we are pretending showing to the reader a vision of how, the theory about motivation has been changing along the history, pointing our study in the newest theories about motivation into the enterprise. It is pretended to highlight that organisations can not properly work if they do not motivate to their employees and, then it is underlined the importance of motivation, nowadays, mainly in this period of crisis in the enterprise and, in general into every activities made. Currently, there is not enough with a weak motivation based in some acknowledgements to the employee for having done adicional work. These acknowledgements consist of extrinsic rewards, such as extraordinary money, more holidays, paid travells or giving him the title of the best employee for the month. No, it is not enough, furthermore it is neccesary to encourage each worker that seeks to find the perfect motivator job for him/her, which makes to the employee feels that he/she is doing what is right and finds a special meaning for himself/herself, i.e., the employee work because he/she is intrinsically motivated. Nevertheless you should not forget that, this intrinsic motivation, will have some cost and it can be lost unless some additional intrinsic rewards are added.

    Whichever ther reward is, it is important that all workers understand, that reward is related to a specific feat. Indeed, with that, people do not get accused of favoritism if a person receives few rewards. Likewise, being clear to explain the reason for the reward, can assist to the other employees what to do to get the same reward and motivate them to imitate the behavior rewarded.

    In this way, it shows a new way of looking at the motivation that had not been taken into account, until recently. It is not longer thought in extrinsic or intrinsic motivation separately, but it is thought in a combination of both types of incentives, to produce greater efficiency and productivity in the activity of employees.

    To sum up, the current career is similar to the work of the managers, and the main matter is that the new job have to energize y drive to the one who work on it. Obviously, there also are challenges and some controversial actions. However, the employees actually feels made and rewarded by their job. Indeed, sometimes they have to reach rationalizing their time so that the do not have to sacrify some areas in their life.