¿Cómo está transformando la inteligencia artificial y la automatización el empleo público en España, y qué estrategias son necesarias para maximizar sus beneficios y mitigar sus riesgos?
¿Qué efecto está teniendo la aparición de la inteligencia artificial en el marco de las relaciones laborales? ¿Qué particularidades tienen en el ámbito de la función pública?
¿En qué norma o preceptos legales se exige que los empleados públicos desarrollen sus habilidades digitales para adaptarse a la IA?
¿Deben aprobarse normas y guías de uso para limitar o condicionar el uso de aplicaciones de IA generativa en la función pública?
¿Cómo puede la inteligencia artificial (IA) contribuir a la inclusión digital en la administración pública, y qué papel juegan los empleados públicos en este proceso de transformación?
¿Cómo impactan la inteligencia artificial y la automatización en los subsistemas de la gestión de recursos humanos del empleo público (selección, formación, evaluación, relaciones laborales, derechos digitales, productividad, perfiles profesionales y dirección pública), y qué desafíos y oportunidades generan?
¿Cuál es la diferencia entre automatización y robotización en la administración pública, y cómo impactan estas tecnologías en el trabajo de los funcionarios públicos?
¿Cómo pueden las Administraciones locales fomentar la planificación estratégica en la gestión de recursos humanos, equilibrando la innovación tecnológica, la sostenibilidad de las políticas públicas y la inclusión en sus procesos?
¿Qué medidas de apoyo contempla la legislación autonómica de empleo público para cooperar con las entidades locales?
¿Qué cinco tareas básicas implica la gestión profesional de recursos humanos?
¿Para el desempeño de un puesto de trabajo de carácter directivo en una entidad local es posible nombrar a su titular con el carácter de "personal eventual"?
¿Puede el Ayuntamiento acceder a la información contenida en el ordenador que ha puesto a disposición de sus empleados?
¿Tiene un carácter singular el catálogo de derechos y deberes digitales de los trabajadores en el marco del empleo público y, especialmente, en el marco del teletrabajo? ¿Por qué?
¿Pueden utilizarse sistemas de alto riesgo en el marco de la selección y evaluación de empleados?
¿Existen excepciones respecto al uso de estos sistemas en el ámbito de la actividad administrativa?
El perfil del empleado público del ¿futuro?: competencias y habilidades clave propias de la "inteligencia humana"
Víctor Almonacid Lamelas
La función pública del futuro: ¿bots expertos en promptear?
Ricardo Rivero Ortega
Transformación digital y derechos digitales de naturaleza laboral del empleado público local
Josefa Cantero Martínez
Función pública y disrupción: la modulación de los deberes y los derechos digitales de los empleados públicos en el marco de la legislación europea sobre inteligencia artificial
Juan José Rastrollo Suárez
Automatización e inteligencia artificial: el nuevo camino de la administración local
Mª Carmen Rodríguez Quirós
Los instrumentos de gestión de RRHH transformadores de la gestión pública local
Enrique Fernández Delgado
El instrumento de planificación estratégica para la evaluación del desempeño del personal al servicio de una entidad local
Manuel Ferreira Recio
La transformación del empleo público en la administración local
Miguel Sánchez Morón
De la administración a la gestión: la necesidad de un nuevo marco institucional y profesional de gestión del empleo público en las entidades locales
Federico A. Castillo Blanco
¿Transformar las organizaciones locales? La gobernanza intraorganizativa como desafío inmediato frente a la "cruzada antiburocrática"
Rafael Jiménez Asensio
La transformación del empleo público y la inteligencia artificial: retos y oportunidades en el ámbito de los recursos humanos
José Vicente Cortés Carreres
Analiz@: el impacto de un cuadro de mando integral en la gestión de recursos humanos de la Diputación de Sevilla
Lourdes Romero Alonso, Jesús Cózar Campanario
Estrategias de transferencia de conocimiento para afrontar el relevo generacional en las administraciones públicas. La metodología TRANSFER
Fco. Javier Domínguez Murillo, Reyes Boralla Jaramillo
Carrera profesional horizontal del Ayuntamiento de Sant Boi: si tiene propósito, tiene sentido y dirección
Sergio Puertas Fernández, Robert López Pastrana
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