Cultura organizacional de la Universidad Nacional del Este

• Autores: Liz A. Ovelar Flores
• Directores de la Tesis: Lorenzo Almazán Moreno (dir. tes.), Tomás J. Campoy Aranda (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad de Jaén ( España ) en 2013
• Idioma: español
• ISBN: 9788484398028
• Tribunal Calificador de la Tesis: Tomás Sola Martínez (presid.), Juana María Ortega Tudela (secret.), Santiago Castillo Arredondo (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Economía sectorial
      • Educación
  • Pedagogía
    • Organización y planificación de la educación
      • Organización y dirección de las instituciones educativas
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: RUJA
• Resumen
  • español

    Este estudio tiene como objetivo describir, según las dimensiones de Geert Hofstede, la Cultura Organizativa de la Universidad Nacional del Este, Se trata de una investigación de tipo descriptiva que no plantea hipótesis porque busca caracterizar un fenómeno conociendo sus variables. Se aplica un cuestionario tipo Likert y se complementa con preguntas abiertas con las que se pretende profundizar en la obtención de datos, así como contrastar los datos cuantitativos con los cualitativos. Los resultados permiten conocer las características de una organización cuya cultura está más orientada a los resultados que a los procesos, está más orientada a las personas que a las tareas, se orienta más bien a una cultura con alto control que a una con un control bajo, que funciona como un sistema más bien abierto que cerrado, y que es más normativa que pragmática

  • English

    This study aims to describe, according to the dimensions of Geert Hofstede, the organizational culture of the Universidad Nacional del Este. It is about a descriptive research which doesn't present hypothesis because it seeks to characterize a phenomenon by knowing their variables, A Likert questionnaire is applied and complemented with open questions which aim to deepen in obtaining data, as to compare the quantitative with the qualitative data. The results allow the unveiling of the characteristics of an organization whose culture is more focused on results than in process, is more parochial than professional, is more oriented to people than tasks, is geared more to a culture with high control than a low control, which works as a more opened system than c1osed, and that is rather normative than pragmatic.