Resumen de Cross-sector social partnerships: value creation and capabilities
Brian Matthew Murphy
Aquesta tesi s’organitza en un compendi de tres articles individuals, tot i que estan interrelacionats, que se centren en diversos aspectes de les relacions interorganitzatives (RIO) entre sectors, en les quals es formen aliances entre empreses i organitzacions de la societat civil per tractar problemàtiques socials complexes. L’objectiu principal d’aquest treball és contribuir a les obres de referència sobre aliances intersectorials a partir de l’anàlisi d’especificitats de les habilitats que es requereixen per involucrar-se, de manera eficaç, en RIO en què els objectius dels partners i els de l’aliança difereixen enormement de les aliances entre empreses. El primer article, “Through Indigenous Lenses: Cross-sector collaborations with fringe stakeholders” (Murphy i Arenas, 2010), il•lustrat a partir de tres casos d’estudi, proposa un marc per a la construcció d’un pont intercultural i un model per a la creació de valor en les col•laboracions intersectorials entre empreses i parts interessades de la perifèria. El segon article, “Value Creation in Cross-Sector Collaborations: Increasing influence for competitive advantage” (Murphy, Arenas i Batista), que es basa en una enquesta duta a terme entre 362 directius espanyols de múltiples sectors, analitza els efectes i la interacció de les experiències de gestió anteriors a l’aliança i l’alineació de les missions, les estratègies i els valors dels partners en l’èxit de les col•laboracions intersectorials. Finalment, l’article “A New Perspective on Learning and Innovation in Cross-Sector Collaborations” (Murphy, Perrot i Rivera-Santos, 2012), recolzat per dos casos d’estudi, presenta el concepte de capacitat relacional per a la innovació social, un model relacionat amb la capacitat d’absorció, però més adequat al context de l’aprenentatge i la innovació en les col•laboracions entre sectors en mercats de subsistència.
