La tesis tiene dos partes diferenciadas: En una primera parte estudio la evolución orgánica de las Pequeñas Unidades que conforman una Brigada de Infantería Mecanizada española, desde 1984 hasta el 2008, partiendo del modelo orgánico que se implantó en 1965. Así explico los cambios en el Batallón de Infantería Mecanizada, Batallón de Carros, Grupo de Artillería Autopropulsada, Unidades de Zapadores, de Transmisiones y Logística, experimentados a causa de la aplicación sucesiva de los Planes META, RETO, NORTE, etc. Del mismo modo, analizo los cambios que estos planes introducen en la estructura orgánica de la Brigada Mecanizada, utilizando como modelo a la Brigada de Infantería Mecanizada XXI, que en 1996 se transformaría en la Brigada de Infantería Mecanizada "Guzmán El Bueno" X. El estudio de los cambios orgánicos finaliza con las adaptaciones orgánicas de los años 2006-2008, en los cuales se llevó a cabo la incorporación de la Caballería a la estructura Brigada de Infantería, así como de una Unidad de Artillería Antiaérea. Estas incorporaciones son fruto de las experiencias acumuladas en los ensayos de la estructura Brigada Pesada (BRIPES.) En la segunda parte hago un análisis sobre la evolución operativa o de las capacidades alcanzadas para cumplir determinadas misiones. Las capacidades operativas de las Unidades se adquieren mediante los Planes de Instrucción y Adiestramiento, cuya última materialización la constituyen los ejercicios y maniobras militares. Todo ejercicio comienza con la redacción de la Orden de Operaciones, pormenorizadamente explicada en la Tesis. El análisis de las maniobras GAMMA, de Brigada o de Agrupación Táctica, realizadas por la BRIMZ. XXI, después X, desde 1984 hasta el año 2008, constituye el grueso de la Tesis. Se compara cada ejercicio, y las decisiones tácticas y logísticas tomadas por el Mando, con batallas reales similares a las operaciones planteadas. Batallas mecanizadas/acorazadas que tuvieron lugar en la IIª GM., en las guerras árabe-israelíes, etc.
Por último, en el capítulo de conclusiones, se sugieren nuevas medidas orgánicas y operativas
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