Integrating Lean Manufacturing, Industry 4.0, and Circular Economy: A Digital Green Lean framework for culture and leadership transformation in process manufacturing

• Autores: Ignacio Sanchez Gatell
• Directores de la Tesis: Lucía Avella Camarero (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad de Oviedo ( España ) en 2026
• Idioma: inglés
• Número de páginas: 281
• Títulos paralelos:
  • Integración de Lean Manufacturing, Industria 4.0 y Economía Circular: El marco Digital Green Lean para la transformación de la cultura y el liderazgo en procesos de producción continua
• Tribunal Calificador de la Tesis: Pilar Lourdes González Torre (presid.), Marta Fernández Barcala (secret.), José Moyano Fuentes (voc.), Jorge Andrés Vivares Vergara (voc.), Juan A. Marin-Garcia (voc.)
• Menciones:
  • Internacional
• Calificación: Sobresaliente Cum Laude
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: RUO
• Resumen
  • español

    Esta tesis desarrolla y valida empíricamente el marco Digital Green Lean (DGL) de Cultura y Liderazgo, un modelo integrado que especifica cómo deben transformarse la Cultura Lean y el Liderazgo Lean para dar respuesta a las exigencias de 14.0 y EC en industria de producción continua. La investigación emplea un diseño híbrido de tres etapas. La Etapa 1 (publicada en European Research on Management and Business Economics, 2024) presenta una revisión sistemática de la literatura que identifica 19 competencias de Liderazgo Lean y 1 O características de Cultura Lean, y analiza cómo 14.0 y EC afectan a cada una de ellas mediante refuerzo, modificación o la generación de nuevos requerimientos de capacidad. La Etapa 2 (publicada en Total Quality Management and Business Excellence, 2024) desarrolla un modelo de madurez DGL compuesto por siete dimensiones, 29 subdimensiones y 81 capacidades específicas de cultura y liderazgo distribuidas en cinco niveles de madurez, desde el nivel Reactivo hasta el nivel Forma de Vida que proporciona a las organizaciones una hoja de ruta estructurada y un instrumento de autoevaluación validado. La Etapa 3 presenta un estudio de casos cualitativo y comparativo mediante metodología Gioia que examina dos productores multinacionales de aluminio: uno con operaciones en un contexto institucional europeo orientado por la regulación y otro integrado en una iniciativa de visión nacional en Oriente Medio impulsada por el liderazgo.

  • English

    Contemporary manufacturing organizations tace a transformation imperativa: the simultaneous adoption of Lean Manufacturing (LM), lndustry 4.0 (14.0), and Circular Economy (CE) principies. Unlike previous transformation waves that arrived sequentially, these three paradigms converge concurrently, each making distinct and, at times, competing demands on organizational culture and leadership. While the literatura has examinad these paradigms individually, and to sorne degree in pairwise combinations, the culture and leadership dimension of their simultaneous integration remains substantially unaddressed. Organizations that attempt to sequence these transformations (LM, 14.0 and CE) consistently fall short of the integrated capability development that simultaneous implementation requires. This thesis develops and empirically validates the Digital Green Lean (DGL) framework for Culture and Leadership, an integrated model that specifies how Lean Culture and Lean Leadership must transform to accommodate the demands of 14.0 and CE in process manufacturing. The research employs a three-study hybrid design. Study 1 (published in European Research on Management and Business Economics, 2024) presents a systematic literatura review that identifies 19 Lean Leadership competencias and 1 O Lean Culture characteristics and analyses how 14.0 and CE affect each through capability requirements. Study 2 (published in Total Quality Management and Business Excel/ence, 2024) develops a DGL maturity model comprising seven dimensions, 29 subdimensions, and 81 specific culture and leadership capabilities distributed across five maturity levels, from Reactive to Way of Life, providing organizations with a structured pathway and a validated self-assessment instrument. Study 3 presents a comparativa qualitative case study using Gioia methodology, examining two multinational aluminum producers: one operating in a European regulatory-driven context, the other embedded in a Middle Eastern leadership-driven national vision context.