Metodología para el diagnóstico sectorial aplicada a las empresas metalmecánicas de Risaralda

• Diana Cristina López-López ^[1] ; Eliana Mirledy Toro Ocampo ^[2] ; Mario Alberto Gaviria Ríos ^[1] ; Juan Martín Preciado Rodríguez ^[3]
  1. [1] Universidad Católica de Pereira

     Universidad Católica de Pereira

     Colombia

     
  2. [2] Universidad Tecnológica de Pereira

     Universidad Tecnológica de Pereira

     Colombia

     
  3. [3] Universidad de Sonora

     Universidad de Sonora

     México

     

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• Localización: Ánfora: Revista Científica de la Universidad Autónoma de Manizales, ISSN-e 2248-6941, ISSN 0121-6538, Vol. 32, Nº. 58, 2025, págs. 321-348
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Metodologia para o diagnóstico setorial aplicada às empresas metalmecânicas de Risaralda
  • Methodology for the Sector Diagnosis Applied to Metal-mechanical Enterprises of Risaralda
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  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    Objetivo: plantear y aplicar una metodología de análisis sectorial para generar estrategias regionales/locales de crecimiento y desarrollo en distintos sectores económicos. Metodología: se realiza una revisión de metodologías sobre diagnósticos sectoriales e identificación de algunas opacidades en obtención y validación de hallazgos en informes. A partir ello se propone una metodología de siete etapas que articula actividades desde la construcción de instrumentos de acopio de datos, su administración y análisis, hasta tratamiento de hallazgos que derivan del análisis sectorial y su diagnóstico. Resultados: se validó la metodología propuesta a través de estudio de caso en PYMES metalmecánicas de Risaralda, Colombia, con la cual se analizaron las condiciones del contexto económico y de mercado en el que se desenvuelven para, así, caracterizar conglomerados empresariales. Conclusiones: Se identificaron elementos que constituyen ventajas competitivas empresariales y se establecieron particularidades que debilitan sus estrategias de competencia y productividad. Gracias a ello, se hace un diagnóstico sectorial que considera particularidades específicas para la clusterización, que permite el reconocimiento de rasgos de liderazgo que elevan la competitividad empresarial y puede ser replicado dentro o fuera de un mismo sector económico. Finalmente, se evidencia la necesidad de espacios regionales como observatorios, laboratorios y mesas de discusión para estudio sectorial y elaboración de propuestas para entes gubernamentales que establezcan y fortalezcan alianzas Universidad-Empresa-Estado-Sociedad

  • English

    Objective: To formulate and apply a sector analysis methodology to generate regional and local growth and development strategies in different economic sectors. Methodology: A review of methodologies of sector diagnosis and identification of select opacities in obtaining and validating findings in reports. A seven-stage methodology articulates activities from the construction of data collection instruments, their administration and analysis to the treatment of findings from sector analysis and their diagnosis. Results: The methodology was validated through a case study at metal-mechanical SMEs in Risaralda, Colombia. Their conditions of the economic and market context were analyzed to characterize business conglomerates. Conclusions: Elements for business competitive advantages and established peculiarities that weaken their competitive and productivity strategies were identified. A sector diagnosis that considers specific peculiarities for clustering was conducted that allows the recognition of leadership traits from business competitiveness and can be replicated within or outside a single economic sector. Finally, the need for regional spaces such as observatories, laboratories, and discussion tables for sector study and proposals for government entities to establish and strengthen university-business-state-society partnerships is highlighted

  • português

    Objective: propor e aplicar uma metodologia de análise setorial para gerar estratégias regionais/locais de crescimento e desenvolvimento em diferentes setores econômicos. Metodologia: realiza-se uma revisão de metodologias sobre diagnósticos setoriais e identificação de algumas lacunas na obtenção e validação de achados em relatórios. A partir disso, propõe-se uma metodologia de sete etapas que articula atividades desde a construção de instrumentos de coleta de dados, sua administração e análise, até o tratamento dos achados derivados da análise setorial e seu diagnóstico. Resultados: a metodologia proposta foi validada por meio de um estudo de caso em PMEs metalmecânicas de Risaralda, Colômbia, com o qual se analisaram as condições do contexto econômico e de mercado em que atuam, a fim de caracterizar conglomerados empresariais. Conclusões: foram identificados elementos que constituem vantagens competitivas empresariais e estabelecidas particularidades que enfraquecem suas estratégias de concorrência e produtividade. Graças a isso, realiza-se um diagnóstico setorial que considera particularidades específicas para a clusterização, permitindo o reconhecimento de traços de liderança que elevam a competitividade empresarial e que pode ser replicado dentro ou fora de um mesmo setor econômico. Finalmente, evidencia-se a necessidade de espaços regionais como observatórios, laboratórios e mesas de discussão para estudo setorial e elaboração de propostas para entidades governamentais que estabeleçam e fortaleçam alianças Universidade-Empresa-Estado-Sociedade.