Análisis de la gestión del talento en función de sus dimensiones y procesos. Un estudio de casos

• de la Calle-Durán, Maria del Carmen ^[1] ; García-Muiña, Fernando Enrique ^[1] ; Alonso-Osuna, Alvaro ^[1]
  1. [1] Universidad Rey Juan Carlos

     Universidad Rey Juan Carlos

     Madrid, España

     
• Localización: Cuadernos de Administración, ISSN-e 1900-7205, ISSN 0120-3592, Vol. 33, Nº. 0, 2020
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Análise da gestão do talento em função de suas dimensões e processos. Um estudo de casos
  • Analysis of talent management according to its dimensions and processes. A case study
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen
  • español

    La gestión del talento es, hasta la fecha, un campo de estudio ambiguo donde coexisten cuatro vías de enfoque diferenciadas: la primera la considera como un proceso similar a la gestión de personal cualificado; la segunda, básicamente, relaciona la gestión del talento con la planificación y sucesión de empleados; la tercera, defiende el desarrollo del personal de mayor rendimiento; y la cuarta, vincula dicho desarrollo con los puestos clave. El objetivo de este trabajo es analizar las dimensiones y los procesos de la gestión del talento, y estudiar su relación con dichas vías de enfoque. Para ello, fue realizado un estudio de casos de cuatro empresas que operan en España, lo que nos ha permitido concluir que las vías de enfoque no son excluyentes.

  • English

    Talent management is, to date, an ambiguous field of study where four different approaches coexist: the first considers it similar to the management of qualified personnel; the second relates talent management with planning and succession of employees; the third defends the development of higher-performing personnel; and the fourth links this development with key positions. This work aims to analyze the dimensions and processes of talent management and to study their relationship with these lines of approach. To this end, a case study of four companies operating in Spain has been carried out, which has allowed us to conclude that the approaches are not exclusive.

  • português

    A gestão do talento é, até hoje, um campo de estudo ambíguo aonde coexistem quatro vias de enfoque diferenciadas: a primeira a considera como um processo similar à gestão do pessoal qualificado; a segunda, basicamente, relaciona a gestão do talento com a planificação e sucessão de empregados; a terceira, defende o desenvolvimento do pessoal de maior rendimento; a quarta, vincula tal desenvolvimento como os postos chaves. O objetivo deste trabalho é analisar as dimensões e os processos da gestão do talento, e estudar sua relação com tais vias de enfoque. Para isso, foi realizado um estudo de casos de quatro empresas que operam em Espanha, o que nos tem permitido concluir que as vias de enfoque não são excludentes.