Resumen de Mujeres en altos cargos gerenciales y sus estrategias de posicionamiento y estabilidad laboral: Implicaciones para organizaciones de América Latina
Sonia Maria Quezada Calle
, Katherina Kuschel Rietzsch, Mónica Alexandra Lituma Yascaribay
- español
En el mundo empresarial como un proceso de adaptación y crecimiento laboral, las ejecutivas están empleando mecanismos de liderazgo y estrategias respecto a cómo compiten con sus pares masculinos y femeninos. Este artículo revisa las estrategias de afrontamiento y actitudes que ayudan a las mujeres a posicionarse y mantenerse estables en altos cargos gerenciales. La feminización empresarial, la búsqueda de apoyo por otras mujeres, la masculinización en el estilo de liderazgo, y el boicot a pares femeninas (i.e., síndrome de abeja reina) han sido las estrategias identificadas en la literatura. Este artículo discute las implicaciones para organizaciones de América Latina y el Caribe en un contexto post-COVID-19.
- English
In the ever-evolving landscape of the corporate world, female executives are employing leadership mechanisms and strategies to compete with their male and female counterparts while navigating the challenges of career advancement. This work reviews coping strategies and attitudes that assist women in positioning themselves and maintaining stability in high managerial roles. The feminization of business, seeking support from other women, masculinization of leadership styles, and the sabotage of female peers (i.e., queen bee syndrome) are strategies identified in the literature. This article discusses the implications for organizations in Latin America and the Caribbean in a post-COVID-19 context.
