Mujeres en altos cargos gerenciales y sus estrategias de posicionamiento y estabilidad laboral: Implicaciones para organizaciones de América Latina

• Quezada Calle, Sonia ^[1] ; Kuschel, Katherine ^[2] ; Lituma Yascaribay, Mónica Alexandra ^[1]
  1. [1] Universidad Católica de Cuenca

     Universidad Católica de Cuenca

     Cuenca, Ecuador

     
  2. [2] Pontificia Universidad Católica del Perú

     Pontificia Universidad Católica del Perú

     Perú

     
• Localización: Revista Ciencias Pedagógicas e Innovación, ISSN-e 1390-7603, ISSN 1390-7786, Vol. 11, Nº. 2, 2023 (Ejemplar dedicado a: Edición Diciembre 2023), págs. 113-130
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Women in senior managerial positions and their positioning and job stability strategies: Implications for organizations in Latin America
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  • español

    En el mundo empresarial como un proceso de adaptación y crecimiento laboral, las ejecutivas están empleando mecanismos de liderazgo y estrategias respecto a cómo compiten con sus pares masculinos y femeninos. Este artículo revisa las estrategias de afrontamiento y actitudes que ayudan a las mujeres a posicionarse y mantenerse estables en altos cargos gerenciales. La feminización empresarial, la búsqueda de apoyo por otras mujeres, la masculinización en el estilo de liderazgo, y el boicot a pares femeninas (i.e., síndrome de abeja reina) han sido las estrategias identificadas en la literatura. Este artículo discute las implicaciones para organizaciones de América Latina y el Caribe en un contexto post-COVID-19.

  • English

    In the ever-evolving landscape of the corporate world, female executives are employing leadership mechanisms and strategies to compete with their male and female counterparts while navigating the challenges of career advancement. This work reviews coping strategies and attitudes that assist women in positioning themselves and maintaining stability in high managerial roles. The feminization of business, seeking support from other women, masculinization of leadership styles, and the sabotage of female peers (i.e., queen bee syndrome) are strategies identified in the literature. This article discusses the implications for organizations in Latin America and the Caribbean in a post-COVID-19 context.