Gestión estratégica para el apalancamiento de la contabilidad de costos en organizaciones empresariales

• Autores: Letty Karina Elizalde Marín
• Localización: Observatorio de la Economía Latinoamericana, ISSN-e 1696-8352, Nº. 3 (Marzo), 2019
• Idioma: español
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    Este trabajo está enfocado en analizar la gestión estratégica para el apalancamiento de la contabilidad de costos en organizaciones empresariales. Desarrollándose por medio de una investigación documental con diseño bibliográfico, en la cual fueron examinados los fundamentos teóricos expuestos por autores estudiosos del tema, a través de artículos arbitrados, bases de datos, memorias de eventos, documentos y textos académicos, compilándose en una matriz previamente formulada, aspectos que soportan la gestión estratégica, contabilidad de costos, al igual que los componentes del sistema contable, como categorías centrales. La técnica de recolección de información fue la observación documental. En este orden de ideas, realizado el correspondiente análisis, se evidencia que la gestión estratégica como premisa, apalanca la contabilidad de costos que se asume en las empresas, incidiendo en el valor impuesto a un producto, proceso o servicio a la hora de ofrecerlo. Por lo cual, se hace necesario estimar ese valor de manera real, propendiendo a una efectiva toma de decisiones. En consecuencia, ante lo competitivo y dinámico del contexto organizacional de cualquier empresa, es indispensable considerar la globalidad y con ello posicionarse. En este sentido, al vincularse ambas categorías, la información proporcionada es expuesta detalladamente, permitiendo a la gerencia asumir disposiciones acertadas en espacio y tiempo. Y al ser esgrimida cumpliendo uno de los principios básicos orientado a la efectividad, garantiza elementos con base a un conjunto de indicadores anteriormente establecidos. Concluyendo que los autores consultados proponen la implementación de la gestión estratégica con todos los elementos que la conforman para alcanzar el apalancamiento de la contabilidad de costos, independientemente la naturaleza de la empresa en la cual se ponen en práctica sus principios. Asimismo, es pertinente ampliar el resultado obtenido, consultando a los informantes clave, quienes pueden suministrar datos útiles para realizar una investigación más amplia, que propicie cambios estructurales en función de lo comentado.

  • English

    This work is focused on analyzing strategic management for the advantage of cost accounting in business organizations. Developed through a documentary research with bibliographic design, in which were examined the theoretical foundations exposed by scholar authors of the subject, through arbitrated articles, databases, memories of events, documents and academic texts, compiling in a matrix previously formulated, aspects that support strategic management, cost accounting, as well as the components of the accounting system, as core categories. The technique of information gathering was documentary observation. In this order of ideas, made the corresponding analysis, it is evident that the strategic management as a premise, leverages the cost accounting that is assumed in the companies, focusing on the value imposed on a product, process or service at the time of offering it. Therefore, it is necessary to estimate that value in a real way, favoring effective decision-making. Consequently, in view of the competitive and dynamic organizational context of any company, it is essential to consider globality and thereby position itself. In this sense, when both categories are linked, the information provided is exposed in detail, allowing management to take appropriate measures in space and time. And when it is carried out fulfilling one of the basic principles oriented towards effectiveness, it guarantees elements based on a set of previously established indicators. Concluding that the consulted authors propose the implementation of strategic management with all the elements that comprise it to achieve the leverage of cost accounting, regardless of the nature of the company in which its principles are put into practice. Likewise, it is pertinent to extend the result obtained, consulting the key informants, who can provide useful data to carry out a broader investigation, which encourages structural changes based on the comments.