Evolución de la Gerencia de Proyectos de Construcción en la Aplicación del estándar PMI y las Metodologías Agiles

• José Morelos-Gómez ^[1] ; Enith Andrade-Quintero ^[1] ; Gimena Ruiz-García ^[1]
  1. [1] Universidad de Cartagena

     Universidad de Cartagena

     Colombia

     
• Localización: Revista Científica Anfibios, ISSN-e 2711-0532, ISSN 2665-1513, Vol. 6, Nº. 1, 2023 (Ejemplar dedicado a: January - June 2023), págs. 78-85
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Evolution of Construction Project Management in the Application of the PMI standard and Agile Methodologies
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• Resumen
  • español

    Los proyectos se definen al día de hoy como un conjunto de esfuerzos temporales encaminados a la materialización de los objetivos de una empresa. El ciclo de vida de estos se encuentra dado por etapas, lo que posibilita el desglose del trabajo y aumenta el control de los mismos desde su fase de inicio, hasta el cierre. En el sector de la construcción es común evidenciar ciertas deficiencias relacionadas a los sobrecostos y a los retrasos en materia tiempo, generalmente derivadas por la inaplicabilidad de metodologías de control y seguimiento adecuadas y por el poco uso de herramientas de gestión de proyectos fundamentadas en estándares innovadores. El objetivo principal del presente trabajo es analizar la evolución en la forma en que se han gestionado los proyectos de construcción durante la última década, teniendo en cuenta dos enfoques: el estándar PMI (Project Management Institute) y las metodologías ágiles. Para la realización del presente trabajo se examinan casos de estudio y se presentan ejemplos de organizaciones que han adoptado esta combinación de enfoques con éxito. Además, se discuten los desafíos y las consideraciones clave al implementar una combinación de estándar PMI y metodologías ágiles en proyectos de construcción.

  • English

    Projects are defined today as a set of temporary efforts aimed at achieving the objectives of a company. The life cycle of these is given in stages, which makes it possible to break down the work and increases their control from their start phase to closing. In the construction sector it is common to show certain deficiencies related to cost overruns and delays in terms of time, generally derived from the inapplicability of adequate control and monitoring methodologies and from the little use of project management tools based on innovative standards. The main objective of this paper is to analyze the evolution in the way construction projects have been managed over the last decade, taking into account two approaches: the PMI (Project Management Institute) standard and agile methodologies. To carry out this work, case studies are examined and examples of organizations that have successfully adopted this combination of approaches are presented. Additionally, key considerations and challenges when implementing a mix of PMI standard and agile methodologies on construction projects are discussed.