La sostenibilidad de la acción LEADER y su influencia en la mejora de la calidad de vida en el mundo rural: el caso de las empresas de nueva creación en el CEDER Monegros (Aragón, España)

• Serrano Andres, Alberto ^[1] ; Hernández Navarro, Mª Luz
  1. [1] Universidad de Zaragoza

     Universidad de Zaragoza

     Zaragoza, España

     
• Localización: BAGE. Boletín de la Asociación Española de Geografía, ISSN-e 2605-3322, ISSN 0212-9426, Nº. 98, 2023
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The sustainability of LEADER action and its influence on improving the quality of life in rural areas: the case of LEADER-created companies in CEDER Monegros (Aragon, Spain)
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• Resumen
  • español

    ¿Cuál es el nivel de continuidad de las empresas de nueva creación apoyadas a través del LEADER en el largo plazo? Y ¿Cuál es la influencia que tienen estas empresas en la mejora de la calidad de vida de sus promotores y del territorio? Estas son las dos principales preguntas a las que se da respuesta en este artículo a partir del caso de estudio del CEDER Monegros (Aragón, España). En primer lugar, el trabajo de campo realizado en el GAL aporta el resultado de que la mayor parte de las empresas de nueva creación LEADER continúan en funcionamiento (57,6%). En segundo lugar, y a partir de entrevistas con los promotores de esas empresas, se construye de forma experimental un índice sintético de percepción, aplicable a otros territorios, sobre la influencia que esas empresas LEADER han tenido en la mejora de la calidad de vida de los promotores y del territorio, obteniéndose un valor positivo alto (3,74 sobre 5). Se concluye que el método LEADER apoya la creación de empresas sostenibles y resilientes que mejoran la calidad de vida de sus promotores; que crean una cultura de emprendimiento en el territorio; y que o ponen en valor los recursos del territorio y/o mejoran la calidad de vida de sus habitantes.

  • English

    What is the level of continuity of the companies created through LEADER in the long term? And what is the impact of these companies on improving the quality of life of their promoters and of the territory? These are the two main questions that are answered in this article based on our case study of CEDER Monegros. Firstly, the fieldwork carried out in the LAG shows that most of the LEADER created companies are still in operation (57.6%). Secondly, based on interviews with the promoters of these companies, a synthetic index of perception of the influence that these LEADER enterprises have had on improving the quality of life of the promoters and the territory has been constructed on an experimental basis, obtaining a high positive value (3.74 out of 5). In conclusion, LEADER supports the creation of sustainable and resilient companies that improve the quality of life of their promoters; that create a culture of entrepreneurship in the territory; and that either enhances the value of the territory's resources or improves the quality of life of its inhabitants.