Las prácticas de recursos humanos en entornos de alta y baja intensidad tecnológica: el caso de la empresa industrial española

• Autores: Ainhoa Urtasun Alonso, Carmen García Olaverri, Martín Larraza Kintana
• Localización: Cuadernos aragoneses de economía, ISSN 0211-0865, Vol. 14, Nº 1, 2004 (Ejemplar dedicado a: Recursos Humanos y Resultado Corporativo), págs. 99-120
• Idioma: español
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• Resumen

  • A partir de una muestra representativa del sector industrial español, el presente trabajo analiza en qué medida la intensidad tecnológica del entorno en el que opera la empresa influye sobre sus políticas de recursos humanos. Los resultados del análisis empírico muestran diferencias en las prácticas de recursos humanos que aplican las empresas que operan en entornos de alta intensidad tecnológica frente a las prácticas que aplican empresas de entornos de baja intensidad tecnológica. En particular se observa que las empresas que compiten en entornos de alta intensidad tecnológica tienden a emplear un modelo de gestión de recursos humanos próximo a los Sistemas de Trabajo de Alto Compromiso (HPWS).