Resumen de El caso de la Red de Hospederías de Extremadura: Turismo cultural desde la gestión pública
Javier Sánchez González, José Antonio Folgado Fernández, José Manuel Hernández Mogollón
A partir de la década de 1980, el patrimonio cultural comienza a ser percibido no sólo por su dimensión histórica y cultural, sino también como fuente de riqueza y motor de desarrollo económico, significando que su uso puede y debe ser rentable.
Hace poco más de un cuarto de siglo que en Extremadura se puede hablar de turismo como recurso económico, coincidiendo con el momento en el que surge el Estado de las Autonomías en España como posibilidad de autogobierno de las comunidades españolas, y que supuso una profunda vía de reflexión y de cambios sin el tutelaje estatal. Justificamos nuestra investigación a partir de este entorno de cambios y nuevos retos en el que nace la Red de Hospederías de Extremadura.
Así, nuestro objetivo central será dar a conocer la Red desde su creación, inversiones, coincidencias con otras cadenas afines, evolución, rasgos definitorios y posicionameinto futuro. Por su parte, las conclusiones obtenidas a partir del estudio del caso, radican en el replanteamiento general de la gestión de las Hospederías a través de un nuevo dimensionamiento óptimo, la adaptación integral de su actual modelo de negocio y la creación de una estrategia común y corporativa para toda la Red.
