Evaluación de un modelo de responsabilidad social. Caso: Complejo de Desarrollo Humano y Ambiental Pichacay

• Autores: Fanny Adriana Iñiguez Morán
• Localización: CIENCIAMATRIA, ISSN-e 2610-802X, ISSN 2542-3029, Vol. 7, Nº. 13, 2021, págs. 432-469
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Evaluation of a social responsibility model. Case: Pichacay Human and Environmental Development Complex
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• Resumen
  • español

    La presente investigación determina si la estructura orgánica funcional del modelo de RSE implementada por la EMAC EP, en acuerdo con la Ilustre Municipalidad de Cuenca y el GAD parroquial rural de Santa Ana, es adecuada a la realidad social, económica, cultural y ambiental del sector rural andino del sur del Ecuador. A través de una metodología cuantitativa y documental, de tipo estudio de caso, se realizó el levantamiento de información secundaria in situ, que permitió determinar la estructura organizacional y funcional del modelo de RSE implementado. Se evaluó el modelo objeto de estudio, concluyendo que cumple con los principales impulsores de la “pirámide de RSE” para países en desarrollo del modelo propuesto por Wayne Visser en 2006, porque tiene una sólida base económica al destinar a Santa Ana el 5% de la recaudación que obtiene la EMAC EP por el servicio de recolección de los residuos sólidos.

  • English

    This research determines whether the functional organizational structure of the CSR model implemented by EMAC EP, in agreement with the Municipality of Cuenca and the rural parish GAD of Santa Ana, is adequate to the social, economic, cultural and environmental reality of the rural Andean sector of southern Ecuador. Through a quantitative and documentary methodology, of the case study type, secondary information was collected in situ, which allowed us to determine the organizational and functional structure of the CSR model implemented. The model under study was evaluated, concluding that it complies with the main drivers of the "CSR pyramid" for developing countries of the model proposed by Wayne Visser in 2006, because it has a solid economic base by allocating to Santa Ana 5% of the revenue obtained by EMAC EP for the solid waste collection service.