Clasificación de capacidades organizacionales en organismos comunales de Rionegro-Antioquia

• Autores: Carlos Eduardo Castaño Ríos
• Localización: Tendencias investigación universitaria: una visión desde Latinoamérica. Vol. XI / coord. por Yamarú Chirinos Araque, Adán Guillermo Ramírez García, Roberto Godínez López, Nataliya Barbera Alvarado, Dorkys Coromoto Rojas Nieves, 2020, ISBN 978-980-7857-38-3, págs. 37-52
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Classification of organizational capabilities in communal organizations from Rionegro-Antioquia
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• Resumen
  • español

    Los organismos comunales, a pesar de ser organizaciones civiles, requieren de recursos para financiar sus ideas. No obstante, este tipo de acciones se logran a través de la formulación de proyectos y su posterior ejecución, es por esto por lo que se evaluaron 89 organismos comunales en la ciudad de Rionegro (Antioquia-Colombia) que representan el total de este tipo de entidades para dicho municipio, a través de una herramienta diseñada con cuatro dimensiones (legal, organizacional, técnico y contable). El proyecto partió del objetivo general de diseñar una metodología para la evaluación de las capacidades organizacionales en organismos comunales. La investigación abordada fue de tipo cualitativo, estudio de caso para los organismos comunales del municipio de Rionegro, para los cuales se aplicó un instrumento constituido por variables e indicadores que permitieron calificar estas entidades bajo cuatro categorías: frágiles, en desarrollo, en consolidación y maduras, según sus capacidades. Se encontró en la aplicación de los instrumentos de evaluación durante el año 2017 que sólo 30 de las entidades, es decir, aproximadamente el 34% se ubicó en un nivel “en desarrollo”, mientras que las demás, están en un nivel incipiente o básico de gestión organizacional que se considera como frágil.

  • English

    Community organizations, despite being civil organizations, require resources to finance their ideas. However, this type of action is achieved through the formulation of projects and their subsequent execution, which is why 89 community organizations in the city of Rionegro (Antioquia-Colombia) were evaluated, representing the total of this type of entities for said municipality, through a tool designed with four dimensions (legal, organizational, technical and accounting). The project started from the general objective of designing a methodology for evaluating the capacities of organizations in community organizations. The research addressed was qualitative, a case study for the communal organizations of the municipality of Rionegro, for which an instrument consisting of variables and indicators was applied that allowed these entities to be classified under four categories: fragile, developing, consolidating and mature, according to its capabilities. It was found in the application of the evaluation instruments during the year 2017 that only 30 of the entities, that is, approximately 34% were located at a “developing” level, while the others are at an incipient or basic level organizational management that is considered as fragile.