La toma de decisiones errónea en política

• Autores: Pablo Martín Diez
• Localización: Vivat Academia, ISSN-e 1575-2844, Nº. 154, 2021
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The mistaken decision making in politics
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• Resumen
  • español

    El artículo trata de ahondar en el proceso de toma de decisiones de los líderes políticos y se centra especialmente en los elementos que conducen a una equivocación. El texto utiliza como técnica de investigación un estudio de caso que consiste en una simulación de gestión de gobierno y de negociación protagonizada por los alumnos del Máster en Asesoramiento de Imagen y Consultoría Política de la Universidad Camilo José Cela, entre 2015 y 2020. Los participantes de la dinámica ostentan el rol de alcaldes y deben comprar, administrar e intercambiar materiales de construcción para desarrollar sus territorios y ofrecer el máximo bienestar posible a sus ciudadanos. Sin embargo, los resultados de la simulación evidencian que determinados errores como la autoatribución, los sesgos en la percepción, el cortoplacismo, el desorden en la toma de decisiones o el consenso por silencio derivan en un balance negativo en comparación con las soluciones optimizadas de la propia dinámica. Finalmente, con el objetivo de contribuir a una mejora de la gobernabilidad, se exponen herramientas como el diseño de árboles de decisiones, el impulso de la transparencia o el contraste de la intuición para tratar de limitar los errores en la toma de decisiones en política.

  • English

    The paper tries to go deeper into the process of decisions making, specially on those facts that lead to a mistake. The article uses as an investigation technique a case study based on a Government and Negotiation Simulation in which the main characters are postgraduate students, between 2015 and 2020. Participants take up the rol of Mayors of the city and must administrate and interchange resources in order to boost their territories and offer the best wellbeing to their citizens. However, the results of the simulation show that results such us auto attribution, perception biasses, short term thinking, disorder in decision making or silent consent lead to a negative balance compared to what the optimized solutions of the simulation show. Finally, tools to prevent mistakes in decision making such as Decision Trees or contrast are presented with the goal of contributing to the improvement of governability.