Estilos de liderazgo en gerentes de PyMES de Tejupilco, Edo. Méx.

• Autores: Denia Benítez Salinas, María del Carmen Domínguez Ramírez
• Localización: RILCO DS: Revista de Desarrollo sustentable, Negocios, Emprendimiento y Educación, ISSN-e 2695-6098, Vol. 2, Nº. 9 (Julio), 2020
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    El liderazgo ha cobrado auge en los últimos años, debido a que el líder es quien influye en los colaborados y es el principal actor de éxito o fracaso de la organización. La presenta investigación tiene como objetivo identificar el estilo de liderazgo que implementan los gerentes de las PyMES de Tejupilco, Estado de México. Para este efecto se realizó una investigación de tipo aplicada, con un nivel descriptivo y de enfoque cuantitativo; las variables de estudio se midieron con una escala de Likert a través de una encuesta a los pequeños empresarios. La muestra fue de 94 empresas, considerando un margen de error del 5% y un nivel de confianza del 95%. Es importante señalar que la investigación fue no experimental de diseño transversal. Entre los hallazgos se encuentran que los directivos de las PyMES de Tejupilco tienden a tener más un estilo de liderazgo autocrático, centralizando el poder en sí mismos, decidiendo los objetivos que se quieren alcanzar y el estilo de liderazgo laissez faire es el menos usado, lo cual significa que los empresarios no les permiten a sus trabajadores tener el mayor peso al tomar una decisión, además no delegan parte de su autoridad a sus colaboradores, asumiendo así los directivos toda la responsabilidad.

  • English

    Leadership has boomed in recent years, since the leader is the one who influences the collaborators and is the main actor of success or failure of the organization. This research aims to identify the leadership style implemented by the managers of SMEs in Tejupilco, Estado de Mexico. For this effect, an applied research was carried out, with a descriptive level and a quantitative approach; the study variables were measured with a Likert scale through a survey of small entrepreneurs. The sample was 94 companies, considering a margin of error of 5% and a confidence level of 95%. It is important to note that the research was non-experimental in cross-sectional design. Among the findings are that the managers of SMEs in Tejupilco tend to have more of an autocratic leadership style, centralizing power in themselves, deciding the objectives to be achieved and the laissez faire leadership style is the least used, what which means that employers do not allow their workers to have the greatest weight when making a decision, they also do not delegate part of their authority to their collaborators, thus assuming managers all responsibility.