El liderazgo transformacional: la percepción de los seguidores en las organizaciones no gubernamentales de Antioquia
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Pérez Ortega, Giovanni [1] ; Sepulveda Atehortua, Lizeth Yuliana [2] ; Arango Serna, Martín Darío [1]
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[1] Universidad Nacional de Colombia
Universidad Nacional de Colombia
Colombia
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[2] Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia
Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia
Colombia
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- Localización: Revista Virtual Universidad Católica del Norte, ISSN-e 0124-5821, Nº. 46 (Septiembre-diciembre), 2015, págs. 230-242
- Idioma: español
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Resumen
Resumen El liderazgo transformacional se consolida como el proceso que permitirá a las ONG afrontar los retos y cambios del presente, de tal forma que se garantice la sostenibilidad en el futuro. Este artículo, a partir de la hipótesis “en las ONGA —organizaciones no gubernamentales de Antioquia—, los seguidores perciben los componentes del liderazgo transformacional en el estilo del líder”, presenta una investigación empírica que caracterizó las componentes de ese tipo de liderazgo, percibidas por los seguidores. Para alcanzar este objetivo, se aplicó un formulario válido y confiable, utilizando el proceso de percepción a los seguidores del líder. Como resultado del estudio se logró comprobar que en las ONGA, se percibe un estilo de liderazgo transformacional apoyado, entre otras, en las dimensiones acción, motivación y potencia, en las que se destacan las variables, inteligencia, moral y carisma.
