Las estrategias de diversificación interna y los procesos de creación de conocimiento: un estudio de caso

• Carmen Camelo Ordaz ^[1] ; Fernández Alles, María de la Luz ^[1] ; Fernando Martín Alcázar ^[1] ; Pedro Miguel Romero Fernández ^[1] ; Ramón Valle Cabrera ^[2]
  1. [1] Universidad de Cádiz

     Universidad de Cádiz

     Cádiz, España

     
  2. [2] Universidad Pablo de Olavide

     Universidad Pablo de Olavide

     Sevilla, España

     
• Localización: Inteligencia empresarial. La gestión del conocimiento en la empresa: ponencias 2000. XIV Congreso Nacional, X Congreso Hispano-Francés. Jaén, 7, 8 y 9 de junio-2000, Vol. 1, 2001, ISBN 8487115780, págs. 665-675
• Idioma: español
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen

  • El diseño e implantación de estrategias de diversificación interna por parte de las organizaciones requiere del análisis de los procesos que conducen a la creación y transferencia de conocimientos, así como a la descripción de los factores de diseño que los potencian. La Teoría General de Creación de Conocimiento Organizativo se erige como el enfoque teórico que fundamenta y explica estos procesos desde una nueva visión. El estudio de caso propuesto permite contrastar las proposiciones definidas y relativas a: por un lado, los nuevos factores de diseño propuestos, la intención organizativa, la autonomía, el creative chaos, la redundancia y la variedad, como promotores de los procesos de desarrollo de conocimientos en la organización; la generación de conocimiento como alternativa que favorece la implantación de las estrategias de diversificación interna a través de la ramificación en nuevas plataformas de conocimientos y competencias claves.