Teoría de la Contingencia y Teoría de Costos en sectores económicos vulnerables

• Oña-Sinchiguano, Brenda Elizabeth ^[1]
  1. [1] Universidad Técnica de Cotopaxi

     Universidad Técnica de Cotopaxi

     Latacunga, Ecuador

     
• Localización: Revista Arbitrada Interdisciplinaria Koinonía, ISSN-e 2542-3088, Vol. 5, Nº. Extra 4, 2020 (Ejemplar dedicado a: Especial: Contabilidad), págs. 706-716
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Contingency Theory and Cost Theory in vulnerable economic sectors
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• Resumen
  • español

    La investigación se planteó como objetivo analizar la teoría de la contingencia y teoría de costos en sectores económicos vulnerables del Ecuador. Se fundamentó desde una perspectiva cuantitativa con una tipología descriptiva correlacional de Pearson, la población estuvo conformada por 31 gerentes de pequeñas y medianas empresas del sector turismo y de recreación en parques públicos. El 77% de las organizaciones corren un alto riesgo de no superar efectivamente sus funciones, corriendo el riesgo de desaparecer al no contar con planes estratégicos para reactivarse. Las organizaciones que aún se mantienen en operaciones a pesar de la crisis por pandemia por COVID-19, han tenido mayor énfasis en la aplicación de la teoría de costos para superar los factores externos que inciden negativamente en la eficacia de estar en posicionamiento del mercado, destacándose que la teoría de la contingencia, no está en uso en proporción a su necesidad organizacional.

  • English

    The objective of the research was to analyze the theory of contingency and cost theory in vulnerable economic sectors of Ecuador. It was based from a quantitative perspective with a descriptive correlational Pearson typology, the population was made up of 31 managers of small and medium-sized companies in the tourism and recreation sector in public parks. 77% of organizations run a high risk of not effectively exceeding their functions, running the risk of disappearing as they do not have strategic plans to reactivate. Organizations that are still operating despite the COVID-19 pandemic crisis, have had greater emphasis on the application of cost theory to overcome external factors that negatively affect the effectiveness of being in market positioning, highlighting that the theory of contingency is not in use in proportion to its organizational need.