Liderazgo resiliente pertinente para una sociedad cambiante

• Aurelio Villa Sánchez ^[1]
  1. [1] Universidad de Deusto

     Universidad de Deusto

     Bilbao, España

     
• Localización: Foro educacional, ISSN 0718-0772, ISSN-e 0717-2710, Nº. 34, 2020, págs. 77-103
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Resilient leadership relevant to a changing society
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Dialnet Métricas: 9 Citas
• Resumen
  • español

    El propósito de este artículo es describir el nuevo modelo de liderazgo resiliente, sus características y su pertinencia para transformar las organizaciones. En las últimas décadas se están produciendo relevantes transformaciones en el mundo, y las características que mejor las definen son vulnerabilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (lo que se conoce por su acrónimo en inglés, como “modelo VUCA”). Actualmente se ha añadido un nuevo fenómeno global, con la llegada y extensión de la pandemia producida por el covid-19, que ha puesto de relieve la debilidad de los sistemas sanitarios y su efecto en el resto de las estructuras sociales, políticas y empresariales. Para volver a recuperar la situación anterior, se requiere de líderes y organizaciones resilientes. Se presentan algunas investigaciones y estudios basados en este enfoque de liderazgo resiliente, con el propósito de clarificar las bases sobre las que se asienta y algunos resultados obtenidos en sus diversas aplicaciones. La resiliencia es entendida como una forma eficaz de afrontar las situaciones de adversidad y el liderazgo resiliente se aplica en los diversos ámbitos y sectores sociales por considerarse el más adecuado para dar vuelta las situaciones desfavorables. En esta revisión se destacan algunos modelos y los factores que favorecen la resiliencia organizacional.

  • English

    This article aims to describe the new resilient leadership model, its characteristics, and the prospect of transforming organiza-tions. Significant transformations have occurred in the world during the last decades, and the traits that best define them are vulnerability, uncertainty, complexity, and ambiguity (“VUCA model”). The arrival and spread of the COVID-19 pandemic, as a new global phenomenon has highlighted our health systems’ weaknesses and their effect on our social, political, and busi-ness structures. To recover, we need both resilient leaders and organizations. Some research and studies focused on this flexible leadership approach are presented, to illustrate the grounds on which it is based, and some results obtained in its various appli-cations. Resilience is understood as an effective way to face situ-ations of adversity, and resilient leadership is applied in multiple fields and social sectors as it is considered the most appropriate to turn around unfavorable circumstances. This review highlights some models and factors that favor organizational resilience.