La cultura organizacional: el gran impulsor de la estrategia futura. Una visión de la competitividad en Ecuador

• Albert Costa-Marcé ^[1] ; Carmen Echazarreta-Soler ^[1] ; Diego-Ignacio Montenegro-Gálvez ^[2]
  1. [1] Universitat de Girona

     Universitat de Girona

     Gerona, España

     
  2. [2] Universidad de los Hemisferios

     Universidad de los Hemisferios

     Quito, Ecuador

     
• Localización: Revista empresa y humanismo, ISSN-e 2254-6413, ISSN 1139-7608, Vol. 23, Nº. 2, 2020, págs. 9-32
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Organizational Culture: the Great Driver of Future Strategy. A Vision of Competitiveness in Ecuador
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• Resumen
  • español

    Introducción: Ecuador está en la mitad inferior de la tabla de competitividad del World Economic Forum 2019. Metodología: A través de una revisión documental de los principales modelos y estudios relacionados, la presente investigación tiene como objetivo analizar las razones de la baja competitividad del modelo económico del Ecuador e identificar los factores determinantes para fomentar su recuperación y competitividad empresarial. Resultados: Más de una tercera parte de líderes y empresarios menciona que el tipo de liderazgo es transaccional o no tiene liderazgo; menos de la mitad poseen una creencia profunda; menos del 20% posee un Consejo de Administración y el uso de tecnologías disruptivas es mínimo. Discusión: La cultura organizacional con centro en las personas, con códigos como la tecnología y el manejo de un buen gobierno corporativo, es indispensable para proyectar la empresa. Conclusiones: La competitividad está relacionada directamente con la capacidad de tener enfoque hacia el futuro.

  • English

    Introduction: Ecuador is in the lower half of the World Economic Forum’s 2019 competitiveness table. Methodology: Through a documentary review of the main models and related studies, this research aims to analyze the reasons for the low competitiveness of Ecuador’s economic model and identify the determining factors to promote its recovery and business competitiveness. Results: More than a third of leaders and entrepreneurs in the country mention that the type Leadership is transactional or has no leadership; less than half have a deep belief; less than 20% have a Board of Directors and the use of disruptive technologies is minimal. Discussion: The organizational culture with a focus on people, with codes such as technology and the management of good corporate governance, is essential to project the company. Conclusions: Competitiveness is directly related to the ability of companies to focus on the future.