The culture of conflict in family business

• Ortín García, Juan ^[1] ; Martín Castejón, Pedro Juan ^[1] ; Pérez Pérez, Carmina ^[1]
  1. [1] Universidad de Murcia

     Universidad de Murcia

     Murcia, España

     
• Localización: Revista de Empresa Familiar, ISSN-e 2174-2529, Vol. 4, Nº. 2, 2014, págs. 25-35
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • La cultura del conflicto en la empresa familiar
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• Resumen
  • español

    El conflicto forma parte de la condición humana. Por ello, no se trata de un fenómeno positivo ni tampoco negativo, sino natural. Las connotaciones negativas que tradicionalmente se le han atribuido al conflicto se encuentran en disonancia con las actuales teorías que explican el uso de dicho término como motor de cambio y generador de ventajas competitivas. El hecho de que la empresa familiar se articule por dos sistemas diferentes, el familiar y el empresarial, puede llevar a la aparición de multitud de conflictos, pero también pueden ayudar a que un negocio sea todo un éxito, si se sabe diferenciar de forma correcta entre uno y otro. Para ello, ambas partes, familia y empresa, deben mantener alejados sus intereses particulares y centrarse en los intereses comunes y objetivos.

  • English

    Conflict is part of the human condition. Therefore, it is neither negative nor positive, but rather a natural phenomena. The negative connotations traditionally attributed to conflict are at odds with current theories that explain the use of the term as an engine of change and generator of competitive advantage. The fact that family business is defined by two different systems, the family and the business, can lead to the emergence of many conflicts, but it can also help a business be successful if it can correctly differentiate between the two. To this end, both parties, the family and the business, must keep their own interests at arm's length and focus on common interests and goals.