Estructuras organizativas, estrategias y personas impulsoras de la innovación

José Miguel Rodríguez Antón ^[1]
1. [1] Universidad Autónoma de Madrid
  
  Universidad Autónoma de Madrid
  
  Madrid, España
Localización: Revista madri+d. Monografía: revista de investigación en gestión de la innovación y tecnología, ISSN 1579-9417, Nº. 20, 2008 (Ejemplar dedicado a: Innovación sin fronteras. El mito de la sociedad del conocimiento / coord. por Alfonso González Hermoso de Mendoza, Patricio Morcillo Ortega), págs. 77-83
Idioma: español
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Resumen
- español
  Frente a los planteamientos clásicos que siempre han defendido que la innovación empresarial iba a depender de la existencia de un departamento de I+D, en el presente trabajo se defiende que la creación de una estructura organizativa hiperred, basada en la existencia de una red de empresas diseñadas bajo la configuración de una estructura hipertrébol y apoyadas en unos potentes dispositivos de enlace, va a ser la opción organizativa más adecuada para potenciar la innovación empresarial.
- English
  In opposition to classical approaches supporting that organizational innovation depends on the existence of a R&D Department, the present work proposes that the more adequate organizational option to foster innovation is the creation of a hyperweb organizational structure, based on the existence of a web of organizations with hyperclover structures and heavy linking mechanisms.