Este artículo analiza críticamente, en el marco de los Recursos Humanos, la representación que muestra el discurso escrito de las formas de hacer y de ser de las personas dentro de la empresa. Lo que se plantea es que el discurso de Recursos Humanos puede ser conceptualizado como un dispositivo de poder para que las personas se adapten y se transformen según las necesidades de la empresa. Se utiliza una metodología cualitativa, que se apoya en el análisis de textos escritos, utilizando procesos de categorización, apoyados en el software NVIVO 11. Los resultados muestran el modo en que el discurso crea formas de hacer, ser y modelos de relaciones frágiles, desiguales y en competencia, que hacen imposible el compromiso de las personas con la empresa.
The article critically questions the representation that Human Resources discourse makes of the ways of doing and being of people within the company. What is proposed is that the discourse of Human Resources can be conceptualized as a device of power for people to adapt and transform themselves according to the needs of the company and that this generates different problems in the being and ways of relating to people. We adopt the qualitative methodology perspective, supported on the analysis of written texts, using categorization processes using the Nvivo 11 software. The results show the way in which discourse creates fragile, unequal and competitive relationship models that make the commitment of people with the company impossible is also discussed.
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