Revenue streams within Spain’s journalism industry, according to its editors

• Carvajal, Miguel ^[1] ; Valero Pastor, José María ^[1]
  1. [1] Universidad Miguel Hernández de Elche

     Universidad Miguel Hernández de Elche

     Elche, España

     
• Localización: Hipertext.net: Revista Académica sobre Documentación Digital y Comunicación Interactiva, ISSN-e 1695-5498, Nº. 17, 2018 (Ejemplar dedicado a: . El futuro digital de los hechos)
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Fuentes de ingresos en la industria periodística española según sus responsables
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• Resumen
  • español

    Los modelos de negocio del periodismo han sido una preocupación mayor desde la emergencia de internet, que afecta tanto a los medios nativos digitales como a los tradicionales. Durante la última década, las compañías mediáticas han implementado diferentes estrategias y sistemas de pago por contenidos para intentar diversificar sus fuentes de ingresos. Este artículo analiza la respuesta estratégica de la industria periodística española a través de una encuesta digital realizada a directores y editores de 37 compañías periodísticas españolas. El primer objetivo de este trabajo es entender cómo perciben los responsables sus propios modelos de negocio y los elementos que los componen, con especial atención a las vías de ingresos. El análisis de datos revela que los medios cuyos modelos de negocio tiene una alta dependencia de la publicidad pretenden reducirla hasta un nivel moderado en el futuro, pero sin prescindir de ella. Los responsables de las compañías españolas desean que sus modelos de negocio pivoten más hacia los lectores, como muestran los datos. Este artículo, además, contribuye a la teoría de los modelos de negocio en las nuevas compañías y clarifica la diferencia entre los conceptos de modelo de negocio y fuente de ingresos en el campo del periodismo.

  • English

    Journalism business models have been a major concern since the emergence of the Internet, affecting digital native as well as legacy media. Over the course of the past decade, media outlets have implemented a number of strategies and payment systems for access to content in order to diversify its revenue sources. This paper analyses the strategic response of Spain’s journalism industry through a digital survey carried out with managers and/ or editors of 37 Spanish media outlets (n=37). The first aim of this paper is to understand how editors view their own business model and the elements that comprise it, par­ticularly the revenue streams. The data analysis reveals that the business models with a very high dependence on advertising want to reduce this dimension in the future to moderate levels, but without eliminating it altogether. The managers and editors of Spain’s journalism industry would like for their business models to pivot more towards readers, as shown by the data. This paper contributes to the theory of business models at news companies and clarifies the differences between the business model and revenue source concepts in the field of journalism.