Jocelyn I. Flores Buendía, María Angélica Buendía Espinosa
Este artículo muestra los resultados de investigación sobre el cambio organizacional derivado de la implementación del Programa Integral de Fortalecimiento Institucional (PIFI), como una herramienta de gestión a partir del año 2001, en la Universidad Autónoma de Baja California (UABC). El estudio se aborda desde los Estudios Organizacionales; específicamente del Nuevo Institucionalismo Sociológico. Desde esta perspectiva, se indaga el proceso de cambio organizacional en tres niveles de análisis: normativo (Ley Orgánica, Estatuto General y Reglamento de Planeación), estructura formal (división del trabajo administrativo y toma de decisiones) y financiero (asignación de recursos financieros extraordinarios a la universidad).
This article shows the results of research on organizational change derived from the implementation of the Programa Integral de Fortalecimiento Institucional (PIFI), as a management tool from 2001, at the Autonomous University of Baja California (UABC).
The study is addressed from the Organizational Studies; specifically the New Sociological Institutionalism. From this perspective, the process of organizational change is investigated in three levels of analysis: normative (Organic Law, General Statute and Planning Regulation), formal structure; (division of administrative work and decision making) and financial (allocation of extraordinary financial resources to the university).
© 2001-2024 Fundación Dialnet · Todos los derechos reservados