Resumen de Del cambio de políticas al cambio organizacional: el caso del PIFI en la UABC

Jocelyn I. Flores Buendía, María Angélica Buendía Espinosa

• español

  Este artículo muestra los resultados de investigación sobre el cambio organizacional derivado de la implementación del Programa Integral de Fortalecimiento Institucional (PIFI), como una herramienta de gestión a partir del año 2001, en la Universidad Autónoma de Baja California (UABC). El estudio se aborda desde los Estudios Organizacionales; específicamente del Nuevo Institucionalismo Sociológico. Desde esta perspectiva, se indaga el proceso de cambio organizacional en tres niveles de análisis: normativo (Ley Orgánica, Estatuto General y Reglamento de Planeación), estructura formal (división del trabajo administrativo y toma de decisiones) y financiero (asignación de recursos financieros extraordinarios a la universidad). 

• English

  This article shows the results of research on organizational change derived from the implementation of the Programa Integral de Fortalecimiento Institucional (PIFI), as a management tool from 2001, at the Autonomous University of Baja California (UABC).

  The study is addressed from the Organizational Studies; specifically the New Sociological Institutionalism. From this perspective, the process of organizational change is investigated in three levels of analysis: normative (Organic Law, General Statute and Planning Regulation), formal structure; (division of administrative work and decision making) and financial (allocation of extraordinary financial resources to the university).