Hacia un nuevo modelo de negocio radiofónico: la radio corporativa

• Peinado-Miguel, Fernando ^[1] ; Rodríguez-Barba, Dolores ^[1] ; Rodríguez-Pallarés, Miriam ^[2]
  1. [1] Universidad Complutense de Madrid

     Universidad Complutense de Madrid

     Madrid, España

     
  2. [2] Universidad de San Jorge (Zaragoza).
• Localización: Estudios sobre el mensaje periodístico, ISSN-e 1988-2696, Nº 23, 1, 2017, págs. 147-164
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Towards a new model of Radio Business: Corporate Radio
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• Resumen
  • español

    La crisis económica originada a comienzos del este siglo XXI ha provocado importantes cambios en el mercado de la comunicación, y ha afectado a empresas, a medios, a profesionales y demás actores implicados en el sector de las industrias culturales. En el caso de la Radio, el estudio realizado por MediaCom UCM desarrolla un análisis comparativo sobre distintas maneras de generar contenidos radiofónicos en la actualidad desde plataformas tecnológicas digitales, ejemplos de innovación audiovisual y que mantienen también diferentes estrategias empresariales en la denominada Radio Corporativa. Se aplica una metodología propia de la investigación cualitativa apoyada en la entrevista en profundidad y la observación indirecta de diferentes casos objeto de estudio. Los resultados nos muestran nuevas perspectivas para la empresa radiofónica y nuevos escenarios para el desarrollo de esta actividad.

  • English

    The economic crisis that originated at the beginning of this century has caused major changes in the communications market, and affected companies, media professionals and other stakeholders in the sector of cultural industries. In the case of Radio, the study by MediaCom UCM develops a comparative analysis of different ways to generate radio content today from digital technology platforms, audiovisual examples of innovation and also maintain different business strategies in the so-called Corporate Radio. A methodology of qualitative research based on in-depth interviews and indirect observation of different cases under study is applied. The results show us new perspectives for the Radio Company and new scenarios for the development of this activity