Fabñcantes y distribuidores se están empezando a dar cuenta de que no hay que poner el énfasis en las ventas. sino en fabñcar o en adquirir mercancía al coste adecuado para fijar uno u otro precio en cada momento del año. Es decir, alnear finamente la política de ventas con la de compras.
Se aportan aquí tres casos de empresas con modelos y estrategias diversas ante la nueva sensibilidad al precio de los consumidores. Se trata de MediaMarkt, Zurich e Iberia Express. Ninguna de ellas improvisa
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