Clayton M. Christensen, Thomas Bartman, Derek van Bever
Muchos intentos de innovación en modelos de negocio fracasan. Para cambiar esa tendencia, los directivos tienen que entender cómo se desarrollan los modelos de negocio, mediante etapas predecibles a lo largo del tiempo, y luego aplicar su comprensión a decisiones clave sobre nuevos modelos
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