Resumen de El modelo de acción del Observatorio de Innovación Social, en el Marco del Parque Científico de Innovación Social
Daniel Rocha Jiménez, Hortencia Rueda Lizarazo, Rosa Alexandra Chaparro Guevara
Propósito: el artículo pretende explicar la acción del OIS, en búsqueda del foco estratégico del PCIS, relacionado con la transformación de comunidades, siguiendo el rastro de la gestión del conocimiento y de los procesos, métodos y herramientas del OIS. Temas: el Parque Científico de Innovación Social – PCIS, tiene un modelo de gestión particular, complejizado por la combinación del término distante de Parque Científico, derivado por un lado, de la economía de mercado y por el otro, del concepto de Innovación Social, aún en construcción, polivalente y polisémico, asociado a problemáticas /retos de la sociedad. Desarrollo: en este marco se encuentra el Observatorio de Innovación Social – OIS[1], unidad de gestión del PCIS dedicada a la vigilancia del entorno en búsqueda de oportunidades y retos tanto en las comunidades como en los medios utilizados para atender dichos retos como el conocimiento y las tecnologías. Conclusiones: el OIS tiene tareas importantes en la observación de los procesos de transformación de comunidades, bien como resultados o impactos, así como los procesos previos asociados a la vigilancia del entorno, de observación de los saberes tradicionales, de oportunidades, retos y tecnologías.[1] El OIS, está operando de forma ajustada al modelo aquí mostrado desde el año 2013 a la fecha.
