El modelo de acción del Observatorio de Innovación Social, en el Marco del Parque Científico de Innovación Social

• Autores: Daniel Rocha Jiménez, Hortencia Rueda Lizarazo, Rosa Alexandra Chaparro Guevara
• Localización: Cooperativismo & Desarrollo, ISSN 0120-7180, Vol. 24, Nº. 109, 2016, págs. 144-160
• Idioma: español
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  • Propósito: el artículo pretende explicar la acción  del OIS, en búsqueda del foco estratégico del PCIS, relacionado con la transformación de comunidades, siguiendo el rastro de la gestión del conocimiento y de los procesos, métodos y herramientas del OIS. Temas: el Parque Científico de Innovación Social – PCIS, tiene un modelo de gestión particular, complejizado por la combinación del término distante de Parque Científico, derivado por un lado, de  la economía de mercado y por el otro, del concepto de Innovación Social, aún en construcción, polivalente y polisémico, asociado a problemáticas /retos de la sociedad. Desarrollo: en este  marco se  encuentra el Observatorio de Innovación Social – OIS[1], unidad de  gestión del PCIS dedicada a la vigilancia del entorno en búsqueda de oportunidades y retos tanto en las comunidades como  en  los medios utilizados para atender dichos retos  como el conocimiento y las tecnologías. Conclusiones: el OIS tiene tareas importantes en la observación de los procesos de transformación  de comunidades, bien como resultados o impactos, así como los procesos previos asociados a la vigilancia del entorno, de observación de los saberes tradicionales, de oportunidades, retos y tecnologías.[1]  El OIS, está operando de forma ajustada al modelo aquí mostrado desde el año 2013 a la fecha.