Angela González Moreno, Carmen Ruiz Amaya
El impacto de una estrategia de recursos humanos en el resultado de la organización dependerá del grado de coherencia que ésta tenga con las estrategias organizativas; es decir, del grado de ajuste entre estrategias de la organización y estrategias de recursos humanos.
A partir de los tipos establecidos por Porter (1980) -liderazgo en costes y diferenciación-, planteamos un perfil teórico de ajuste ideaol entre éstos y las decisiones implicadas en las estrategias de Recursos humanos.
El contraste del ajuste se realizará desde la perspectiva de desviación a un perfil ideal. En este trabajo nos planteamos como objetivo principal la generación de dicho perfil de acoplamiento entre las decisiones de negocio y las de recursos humanos, en consecuencia, el desarrollo del mismo requerirfá el análisis de las dimensiones configuradoras de las estrategias de recursos humanos y su relación con las estrategias competitivas de Porter (1980) a partir de la literatura al respecto. Dichas relaciones nos permitirán establecer el perfil de ajuste entre ambas estrategias y poseer un punto de referencia para contrastar el efecto del ajuste en el resultado de la organización.
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