La estrategia de recursos humanos y su ajuste con la estrategia de negocio: Desarrollo teórico de un perfil ideal

• Autores: Angela González Moreno, Carmen Ruiz Amaya
• Localización: Novos desafios na Gestão, Innovação ou renovação?: XII Jornadas Luso-Espanholas de gestão científica, Vol. 6, 2002 (Organização de Empresas II), ISBN 972-9209-86-3, págs. 128-137
• Idioma: español
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• Resumen

  • El impacto de una estrategia de recursos humanos en el resultado de la organización dependerá del grado de coherencia que ésta tenga con las estrategias organizativas; es decir, del grado de ajuste entre estrategias de la organización y estrategias de recursos humanos.

    A partir de los tipos establecidos por Porter (1980) -liderazgo en costes y diferenciación-, planteamos un perfil teórico de ajuste ideaol entre éstos y las decisiones implicadas en las estrategias de Recursos humanos.

    El contraste del ajuste se realizará desde la perspectiva de desviación a un perfil ideal. En este trabajo nos planteamos como objetivo principal la generación de dicho perfil de acoplamiento entre las decisiones de negocio y las de recursos humanos, en consecuencia, el desarrollo del mismo requerirfá el análisis de las dimensiones configuradoras de las estrategias de recursos humanos y su relación con las estrategias competitivas de Porter (1980) a partir de la literatura al respecto. Dichas relaciones nos permitirán establecer el perfil de ajuste entre ambas estrategias y poseer un punto de referencia para contrastar el efecto del ajuste en el resultado de la organización.