Estudio empírico sobre la reingeniería de procesos en la industria andaluza

• Autores: Salvador Pérez Canto, José Juan Nebro Mellado
• Localización: Novos desafios na Gestão, Innovação ou renovação?: XII Jornadas Luso-Espanholas de gestão científica, Vol. 3, 2002 (Gestão estratégica), ISBN 972-9209-86-3, págs. 294-309
• Idioma: español
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• Resumen

  • La Reingeniería de Procesos ha sufrido un desarrollo desigual en las diferentes zonas industrializadas del mundo. En EE.UU. la evolución ha sido espectacular en los últimos quince años. La recesión de Japón durante los años 90 conllevó una sensible demora, pero posteriormente el nivel de aplicación se incrementó. Respecto a Europa, no ha tenido la expansión esperada por la desinformación, la falta de preparación para el cambio en muchas empresas y el desinterés de los directivos. En cuanto a los países en desarrollo, sus economías, abiertas y sin rigideces, están en condiciones para asumir la reingeniería. Lationamérica es un claro ejemplo. España presenta similitudes con el resto de Europa, aunque la situación cambia según la región. En Andalucía la repercusión de la reingeniería es mínima. El número de empresas con experiencia es reducido. Este artículo aporta un análisis práctico ilustrativo del estado de la cuestión en el sector industrial andaluz.