Estrategias genéricas de Porter, grupos estratégicos y desempeño empresarial en el sector de la construcción: una prueba complementaria

• Autores: José F. Molina Azorín, Diego Quer Ramón
• Localización: Novos desafios na Gestão, Innovação ou renovação?: XII Jornadas Luso-Espanholas de gestão científica, Vol. 3, 2002 (Gestão estratégica), ISBN 972-9209-86-3, págs. 60-68
• Idioma: español
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• Resumen

  • Un tema principal en la literatura sobre grupos estratégicos es la existencia de una relación teórica entre estos grupos y el desempeño empresarial. Sin embargo, la evidencia empírica no es concluyente ni definitiva. El propósito de esta investigación es estudiar este vínculo entre la pertenencia a los grupos y el desempeñó de las empresas examinando las estrategias de negocio en el sector de la construcción. Nosotros establecemos cuatro grupos estratégicos basados en las estrategias competitivas genéricas de Porter de 88 empresas constructoras. El trabajo analiza las diferencias de desempeño entre grupos y dentro de los grupos, y los resultados obtenidos indican que existen diferencias en el desempeño empresarial dentro de cada grupo pero no entre los grupos. A partir de estos resultados, se discuten las implicaciones de esta investigación en relación a las estrategias genéricas de Porter y al papel de la teoría de recursos en el vínculo grupos-desempeño empresarial.