Desde el punto de vista del análisis estratégico, toda empresa debe valorar cómo contribuye la configuración de sus actividades de distribución al logro de una ventaja competitiva sostenible. Esto es debido a que una correcta coordinación de las funciones de distribución, así como la efectiva gestión de las relaciones entre sus miembros, juegan un papel estratégico importante en el rendimiento del canal. Nuestro objetivo con el presente trabajo es poner de manifiesto los principales aspectos que influyen en la valoración del rendimiento en el canal de distribución, que permita una mejor comprensión de la relación entre la gestión del canal y dicho rendimiento.
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