Incertidumbre del entorno, estructura e innovación organizacional

• Autores: Eulogio Cordón Pozo, María Angeles Muñoz Fernández
• Localización: Empresa y nueva economía: libro de resúmenes de trabajos presentados a las XI Jornadas Hispano Lusas de Gestión Científica / coord. por Carlos Ongallo Chanclón, 2001, ISBN 8488861107205, pág. 47
• Idioma: español
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen

  • El trabajo que presentamos tiene como finalidad verificar un modelo que recoge algunas de las relaciones más significativas entre las variables más consistentemente mencionadas determinantes de innovación: la estructura de la organización y el entorno en el que ésta se haya inmersa. Nuestro objetivo es continuar en la senda de la investigación sobre innovación en las organizaciones y contribuir al desarrollo de la añorada Teoría/as de Innovación. Nuestros resultados confirman en gran medida la idea generalmente aceptada de que los entornos inciertos -dinámicos y complejos- y las estructuras orgánicas -descentralizadas, complejas y escasamente formalizadas- fomentan la innovación en las organizaciones. La estructura orgánica se confirma como un medio eficaz para generar actuaciones innovadoras en entornos inciertos.