El liderazgo para la justicia social en organizaciones educativas

• Autores: María Teresa González González
• Localización: Revista internacional de educación para la justicia social (RIEJS), ISSN-e 2254-3139, Vol. 3, Núm. 2, 2014, págs. 85-106
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Este artículo se basa en datos de ocho escuelas secundarias ¿contra todo pronóstico¿ (BTO, según sus siglas en inglés), es decir, escuelas que superan sus expectativas y lo han hecho constantemente durante cinco o más años para explorar el papel que juega el liderazgo del director sobre el rendimiento escolar Las escuelas fueron elegidas estratégicamente por su capacidad para producir altas tasas de aprendizaje con poblaciones desafiantes. Gracias a la voluntad y a su capacidad, los directores de las escuelas BTO trabajaron activamente para promover el compromiso organizacional y para que los profesores se sintieran responsables de los resultados de aprendizaje. Directores BTO seleccionados fortalecieron sus facultades a través de la supervisión, el desarrollo profesional, y las comunidades profesionales de aprendizaje. El compromiso común con la organización y sus objetivos, y la responsabilidad administrativa y profesional impulsó a los maestros y directores a crear un ambiente disciplinado para el aprendizaje donde implementar un conjunto distintivo de prácticas curriculares, de enseñanza y evaluación.

  • English

    To explore the role that principal leadership plays in shaping school performance, this article draws on data from eight high schools that are "beating the odds" (i.e., they are outperforming expectations and have done so consistently for five or more years). Beating the Odds (BTO) schools were chosen strategically for their ability to produce high rates of learning with challenging student populations. By cultivating the elements of will and capacity, the principals in these BTO schools worked actively to promote organizational commitment and to hold both individual teachers and groups of teachers responsible for learning outcomes. BTO principals effectively recruited, retained, and strengthened their faculties through supervision, professional development, and professional learning communities. Driven by a common commitment to the organization and its goals, and by administrative and professional accountability, teachers and principals created a disciplined environment for learning and implemented a distinctive set of curricular, instructional, and assessment practices.

  • português

    Este artigo é baseado em dados de oito escolas secundárias "Contra todos os Prognósticos" (BTO, de acordo com sua sigla em Inglês), ou seja, escolas que excedam suas expectativas e têm feito de forma consistente durante cinco ou mais anos para explorar o papel da principais lideranças sobre o desempenho escolar. As escolas foram estrategicamente escolhidos pela sua capacidade de produzir altas taxas de aprender com as populações difíceis. Graças à vontade e capacidade, os diretores das escolas BTO trabalhou ativamente para promover o comprometimento com a organização e para os professores responsáveis pelos resultados da aprendizagem sentir. Diretores selecionados BTO reforçaram as suas faculdades, através de supervisão, desenvolvimento profissional, e comunidades de aprendizagem profissional. O compromisso comum com a organização e os seus objectivos, a responsabilidade administrativa e profissional exortou os professores e diretores para criar um ambiente de aprendizagem disciplinado, onde a implementação de um conjunto distinto de práticas curriculares, ensino e avaliação.